公司推行5S管理项目

2014-06-02 09:24:01

  为营造良好的工作环境，降低管理成本，提高工作效率，达到增强全体员工向心力和归属感，最终提升员工素养的目的。公司于8月起，与宁波健峰管理学院合作，全面启动5S现场改善项目，并且成立5S推行委员会，负责全面推进项目进程。公司领导对此项目给予高度重视，要求各部门、车间以推行5S管理为契机，强化各项基础管理，并把它作为企业文化建设的一个重要内容，坚持不懈地长期开展下去。

  是环境与行为建设的标准，它是塑造清洁、明朗、安全、舒适良好的工作环境，创建科学的工作秩序，提高员工团队意识、行为能力及素质，提升产品品质，降低生产成本，提升企业形象与效益为目的的简单实用的现代管理方法，是企业管理工作的基础。随着公司生产规模的不断扩大，效率的不断提升，要求公司实现有序化，简明化，有效性管理。

  公司本次项目周期计划为6个月，覆盖公司全体部门与车间，相信在健峰专业老师的指导下，公司上下团结一致，定能取得圆满成功，为全体员工打造一个干净、整洁、规范、有序的工作环境，展现公司良好的企业形象.